为加强干部队伍素质建设、提高机关工作效能、激发干部干事创业热情,市发展改革委坚持把平时考核工作抓在日常、严在经常,围绕推进项目建设、优化营商环境、提升招商引资实效等主责主业,建立科学完善的平时考核评价体系,充分发挥考核工作“指挥棒”、“助推器”作用,紧抓“三个突出”,实现“四个结合”,有效推动发展改革事业高质量发展。
一是细化考核方案,突出指标精准,让平时考核“活”起来。平时考核是年度考核的基础和依据,是全面考核公务员政治素质表现、工作目标成效的重要手段。为力求全面、客观、精准地评价干部的日常业绩和工作亮点,2022年,在市委组织部的指导下,市发展改革委结合实际,进一步细化《公务员平时考核工作实施方案》,尝试开展职务、职级分级分类差异化考核,以公务员的职务级别和所承担的职责任务为依据,分级分类制定《公务员平时考核工作指标及评价标准》。结合科室职能职责,明确工作任务和责任人,分别设置科长、副科长、职级干部的共性和个性考核指标,注重量化“勤”与“绩”,实现日有考勤,月有小结,季有考评、年有通报的考核评价体系。
二是优化考核流程,突出程序规范,让平时考核“严”起来。为增强考核工作的规范性,市发展改革委成立考核工作委员会,严格对《公务员平时考核工作方案》审议把关。一是把好人员评鉴关。根据德、能、勤、绩、廉各项量化指标,由分管领导对分管领域人员工作表现进行评估鉴定。二是把好人选推荐关。分管领导结合日常了解、民主推荐、个别谈话、群众评价等进行综合研判,提出考核等次建议人选提请党组研究。三是把好审核公示关。党组会议研究确定“好”等次人选,在本单位范围内进行公示,并征求派驻纪检部门意见,公示期间无异议后,按规范程序报请组织部门审批备案,确保考核工作规范、透明。
三是强化“四个结合”,突出实绩导向,让平时考核“实”起来。委党组始终着眼于干部队伍建设长远发展和人才培养工作,积极探索考核结果运用方式。一是与日常监管相结合,加强干部作风建设。将日常工作作风、纪律作风等列为考核依据。机关纪委与办公室、人事教育科组成联合工作纪律检查组,对干部出勤、会议出席、活动参与等情况适时开展监督检查,为提高平时考核精准度提供基础依据。二是与教育培养相结合,增强干部素质能力。将政策解读、专题调研、课题研讨、教育培训、学习强国、信息编报等活动成效列为考核依据。引导干部注重学习掌握国家、自治区、市委市政府法律法规、会议精神、领导讲话等政策文件。有针对性的开展“加强政策学习,提升综合素质”专项学习活动;借助“学习强国”平台加强日常性自学。积极搭建实践锻炼平台,采取交流、轮岗、挂职等方式,让干部在多领域、多岗位、多层次中磨练意志、积累经验、增长才干。三是与奖先评优相结合,紧抓干部日常表现。将干部在项目推进、营商环境、招商引资、乡村振兴、疫情防控等急难险重任务中的表现列为考核依据。依据平时考核、年度考核结果,将承担国家、自治区和全市重大工作任务中表现突出人员,以及在日常考评内容等事项中表现突出人员列为年度先进、优秀推荐人选。四是与提拔重用、职级晋升相结合,树立干部选用正确导向。委党组始终坚持树立正确的选人用人导向,在干部选拔重用、职级晋升等方面,重点选拔使用政治素质好、道德品行正、业务能力强、平时考核优的干部。近一年来,平时考核“好”等次的26人中,提拔为副处级领导干部5人、晋升四级调研员1人;事业单位正科级干部调任公务员队伍2人、提任副科级1人;年度优秀公务员16人,其中荣获“三等功”奖励3人,荣获“嘉奖”奖励13人,进一步提升了队伍凝聚力、向心力,激发了干部职工担当作为、干事创业热情。
通过完善考核体系、强化结果运用,市发展改革委平时考核工作取得了一定成效,我们将继续发扬“蒙古马”精神,围绕市委市政府中心工作,立足发展改革职能职责,切实加强干部队伍建设,做到知责于心、担责于身、履责于行,在工作中站在前、冲在前、干在前,为开创美丽富饶和谐安宁呼伦贝尔做出新的贡献。
原标题:紧抓“三个突出 ”实现“四个结合” 市发展改革委确保平时考核工作走深走实
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