岁末，一组亮眼的数据出现在呼伦贝尔农垦物资石油集团的“成绩单”上：2022年，预计实现营业总收入1.5亿元，完成全年预算任务的107.7%，同比增加23.86%；预计实现利润总额760万元，完成全年预算任务的107.04%，同比增加24.79%。呼伦贝尔农垦物资石油集团跻身2022年度中国农资流通行业综合竞争力前百强企业，排名第39位。

　　数字背后，积蓄的是企业蓬勃发展的改革新动能。

　　走进呼伦贝尔农垦物资石油集团，浓浓的干事创业氛围扑面而来。该集团党委委员、财务总监赵艳丽说：“我们现在是‘老物资、新气象’，全体干部职工团结一心，相互补台，企业效益连续两年创历史新高，增速均保持在20%以上。”

　　受经济下行压力加大等因素影响，企业是如何保持高位增速的呢？

　　列问题、找答案，国企深化改革改出新局面。一方面，呼伦贝尔农垦物资石油集团以呼伦贝尔农垦集团6个现代农牧业服务综合体为依托，认真做好呼伦贝尔农垦集团物资保供工作；另一方面，积极开发呼伦贝尔岭东农区农户市场，加强“农户+银行+农资”三方合作，销售人员驻村实现一站式服务，同时向农作物一年两熟的华中地区发力，建立多个外埠营销网点，与多家知名厂家形成了长期稳定的合作伙伴关系，市场份额大大提高。

　　在农机销售方面，进一步丰富产品代理业务，与内蒙古荷马、特瑞堡轮胎、黑龙江重兴机械签订经销协议，2022年销售各类农机640台套，销售额逾1.5亿元，完成计划的125%，同比增加221台套。

　　与此同时，能源服务也在加速发力。2017年，呼伦贝尔农垦物资石油集团与中油黑龙江农垦开展合作，坚持“规模与质量并重，效益与发展并行”的理念，与中油总部、各炼厂、铁路等部门加强沟通，努力确保呼伦贝尔农垦资源供应，扩大“异业合作”，深入挖潜、探索企业中长期可持续发展的合作路径。截至今年12月中旬，实现成品油销售量突破6万吨的历史性跨越。

　　呼伦贝尔农垦物资石油集团的发展之路，只是呼伦贝尔农垦集团深化改革的一个缩影。

　　理念的变革，往往走在行动前面。过去，呼伦贝尔农垦集团农牧业结构单一。伴随农牧业供给侧结构性改革，呼伦贝尔农垦集团不断优化品种结构，围绕一二三产融合发展，组建了呼伦贝尔农垦物资石油集团和呼伦贝尔农垦食品集团，粮油、肉类、乳业等产业集群加速崛起，与现代农服、文化旅游、对外贸易、融资合作、社会事业协同互动，为地区现代化建设提供了有力支撑。

　　向改革要动力、活力。呼伦贝尔农垦集团以国企改革三年行动攻坚为契机，全面推进垦区集团化、农牧场企业化改革，建立健全现代企业治理体系，按照“由农转牧、以牧为主”的产业战略思路，逐渐形成了粮油、草（饲）、乳、肉四个主导产业，特色种植业、特色养殖业、优质林产品三个特色产业，以及现代农牧服务业、现代物流服务业、现代特色农牧旅游服务业三个现代服务业的“4+3+3”特色产业体系，经过不断努力和艰难探索，呼伦贝尔农垦集团改革发展取得了全面突破，为做强做优做大国有资本，推动农业高质量发展，保障国家粮食安全奠定坚实基础。

　　【记者手记】

　　民为国基，谷为民命。当记者踏上松软、肥沃的黑土地的时候，更加明白了呼伦贝尔农垦集团被誉为是“现代农业航母”背后的意义。垦区80%以上耕地实行集中统一耕种管理，年播种面积580万亩，这里无疑是“大粮仓”。为了守好这个“大粮仓”，呼伦贝尔农垦集团迈出了坚定的改革步伐，建立健全了适应市场经济要求、充满活力、富有效率的管理体制和经营机制，形成产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，成绩令人欣喜。

　　【点评】

　　改革，对国企来说是机遇，也是挑战。近年来，呼伦贝尔农垦集团锚定“建设现代农业大基地、大企业、大产业，努力形成农业领域航母”的目标，深化国企改革，发展活力显著增强。这只是国有企业向改革要活力的一个缩影。近年来，我区国有企业纷纷啃“硬骨头”、蹚“深水区”，依靠深化改革走向市场、适应市场、融入市场。未来，广大国企还要以更加奋进的姿态将改革推向纵深，依靠深化改革在市场竞争中增强活力，打造实力强劲的现代企业。（记者 韩雪茹 实习生 王敏）

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