中宏网内蒙古1月22日电 国企改革深化提升行动实施以来，内蒙古电力集团包头供电公司坚持“数字蒙电”发展定位及集约化、数字化战略路径，持续推进数字赋能工程落地，聚焦数字化改革重点，持续巩固数据安全，全面推进数据治理，持续释放数据价值，探索形成了一套贴合供电企业当前数字化转型实际的改革工作模式。

　　2024年4月以来，该公司高效组织推进内蒙古电力集团营配数据治理工作任务，提前超额完成年度完成率指标，为进一步深化数据应用、推进数字化转型提供坚强可靠支撑。同时，该公司始终聚焦数据应用核心，在集中管理信息资源、集约管控业务数据、规划实施数字化应用等方面取得了明显成效。

　　坚守数据安全 推进自建信息系统可控在控

　　数据安全支撑企业安全。该公司坚持“资源集中，费用集中，管理集中”原则，落实“网络规范，数据规范，服务规范”要求，规范执行内蒙古电力集团的信息系统管理、数据管理标准等要求，搭建与内蒙古电力集团技术架构相同的虚拟化存储平台。建成具备统一账号、统一认证、统一授权、信息共享“4S”功能的统一身份认证平台，赋予全员数字身份，打造一个自主可控、功能齐全、用户体验良好的盟市供电公司级数字应用实验中心。

　　该公司历经两年，整合利旧零散孤立服务器102台、数据库5个，全量迁移自建信息系统，有效归集业务数据超14TB，建成了符合内蒙古电力集团技术架构的国产信创软硬件占比75%的虚拟化存储平台。坚持质量第一原则，自研数据治理挖掘平台。通过创建生产域、营销域数据字典，自动实时采集营销信息系统和生产精益化平台档案数据，可视化图表呈现计算结果，实时下发任务工单，高质量完成营配数据治理任务，为后期其他业务域数据治理积累了经验。

　　深化数据治理 构建业务数据管理规范体系

　　数据治理是数字化基础。该公司落细落实数据主人制，创新出台《数据合规转型指引》，依托数字应用实验中心依法合规进行数据归集、共享应用。立足现有业务数据开发应用，重点聚焦数据对内赋能，针对性解决数据采集盲点、数据联通堵点、数据处理难点，促进数据全面联通和高效利用，探索实践契合企业实际的数据治理流程。同时借助自研的数据治理挖掘平台，常态开展多专业数据融合分析，逐步消除数据孤岛，初步形成了适合企业发展的数据管理模式。

　　该公司紧扣内蒙古电力集团统建系统应用落地和基层数字化应用需求保障两个核心，依托该公司数字应用实验中心，统一管理、规范组织实施自建信息系统的开发、运维、退运的全生命周期管理。源码管理平台集中规范保管源码和相关知识产权；账号权限管理系统实现信息系统账号权限管理线上化、智能化；内容管理平台整合优化网站15个，集中部署至虚拟化平台，实现访问登录、内容发布集中统一管理；可视化低代码平台依托该公司两级27个RPA开发小组，开发RPA应用47项，覆盖营销、生产、财务等专业，累计执行动作流程超12万项，平均缩短工时90%。

　　释放数据价值 推进业务流程改造优化提升

　　数据要素是新质生产力。该公司分步构建“以点拧线，以线结网，以网构型”的数字化转型工作机制。以单个专业自建信息系统为点，充分挖掘专业数字化需求，定制开发数字化工具；以单个专业业务流程的数字化改造为线，有效归集业务数据，规范设置数据存储；以单个专业的业务数据应用结网，建设数据处理系统，提供业务分析决策；以各专业数据处理系统构型，集约应用各业务数据，驱动各业务流程数字化改造升级。

　　该公司坚定落实内蒙古电力集团数字化转型各项要求，通过深化落实数据主人制管理要求、全生命周期管理自建信息系统，探索实践了盟市供电公司数字化路径，为推动国有企业数字化改革任务落地贡献力量。